天賦設計所公司能量健檢
盤點組織的能量流動與內耗點：哪裡在補位、哪裡在空轉、哪裡默默消耗著大家，並給出可執行的調整建議。
能量管理服務
效率、決策、士氣——這些看似『管理』的問題，背後常常是『能量』的問題。人再厲害，能量耗竭了，一切都會卡住。
能量管理服務結合人類圖與 Pranic Healing，照顧個人與公司裡那些看不見、卻真實影響表現的能量層面，讓人與組織都能長久運轉。
洽詢能量管理服務
Services
能量管理服務項目
六個切入點，從公司整體到個人狀態。可以單獨進行，也可以組合成一套完整的計劃。
高階主管能量分配與調整
協助高階主管辨識自己能量的分配與界線，看見哪些會議、決策與關係最耗能，重新把能量放到真正關鍵的地方。
決策力提升方案
透過覺察練習與能量調頻，讓決策更清晰、更少受情緒與雜訊干擾，在壓力下也能回到自己的內在權威。
職場倦怠恢復
針對倦怠與過勞，提供能量清理與恢復的具體練習，幫助個人與團隊從『撐著』回到『有動力』。
提高心理韌性
建立面對壓力與變動的內在穩定度，讓人在不確定裡也能站得住、走得穩。
減少能量內耗
找出日常中默默消耗你的模式與慣性，把有限的能量留給真正重要的事，而不是耗在無謂的內在拉扯上。
Corporate Energy Program
企業能量管理計劃｜三大步驟
從現況到方案，三個步驟把看不見的能量，變成可以執行、可以驗收的計劃。
- 1
現況確認與目標設定
先把現在卡在哪裡說清楚，列出希望改善的項目，選定這次最主要的一項，並定義想達成的結果。
- 2
釐清企業關係圖，確認調整計劃
找出此次事件的核心人物，釐清事件與人物之間的關聯，再決定調整的順序與範圍。
- 3
確認計劃內容、時間長度與方案
確認這次要觸及的面向、需要的時間長度，以及適合的合作方案。
Step 01
第一步：現況確認與目標設定
先把現在卡在哪裡說清楚，再決定這次要改善什麼、改善到什麼程度。以下是一個實際的填寫範例。
企業範例 Case Study
1
現況確認（現況與問題描述）
「我們公司近半年的跨部門協作出現嚴重卡頓。行銷部抱怨產品部上架太慢，客服部每天處理退貨爆單、情緒對立， 而開發部則覺得需求一天三變，陷入集體倦怠。整體辦公室氛圍沉悶，同仁開會時習慣沉默或互相推卸責任。」
2
希望改善項目列舉
- 項目 A產品上架與交付流程效率
- 項目 B客服情緒消化與客戶滿意度
- 項目 C跨部門溝通信任感與心理安全感選定
為什麼選 C
因為這是所有卡頓的根源。溝通不通，後續的作業流程與客戶情緒自然跟著崩潰。
3
針對項目 C——預期達成目標
在 3 個月內，減少特定同事之間情緒的對立，消除彼此的憤恨不平。 聚焦在「快樂合作、一起把事情做成」的心境結果。
Scope of Work
企業能量管理可以觸及的面向
從「人」到「環境」兩條線同時調整，改變才會留得住。實際範圍依第一步選定的目標來取捨。
人
01整體外部關係紓解與調整
公司對客戶、PR 公關單位、公司形象等對外關係的能量調整。
02整體內部人際關係提升
特定人物之間的溝通嫌隙、關係衝突與情緒阻力。
03管理階層與核心人物能量調整
部門負責人、經理、中階主管、老闆、董事等關鍵角色。
環境
01辦公室空間能量風水調整
座位安排、空間擺設與軟裝的調整建議。
02空間淨化與祝福
清理空間裡累積的沉重能量，為辦公室重新注入穩定與祝福。
03集體意識能量調整
調整團隊共同的情緒氛圍與集體慣性，讓整體氣氛重新流動。
Step 02
第二步：釐清企業關係圖，確認調整計劃
同樣的現況，從不同的人下手，效果差很多。這一步要找到那個影響力最大的起點。
針對第一步的現況，誰是此次事件的核心人物？
當這個人變好，影響公司層面最大。找到他，調整的效益才會擴散到整個組織。
療癒計劃歸因確認
釐清事件與人物彼此的關聯性，確認要先處理的是關係、情緒，還是空間與集體氛圍。
Step 03
第三步：確認計劃內容、時間長度與方案
前兩步的結論，會直接決定這三件事怎麼配置。
計劃內容
依前兩步的結論，確認這次要觸及的面向——人、環境或兩者並行，以及調整的先後順序。
時間長度
多數企業以一至三個月為一個週期，實際長度依現況的複雜度與希望達成的目標調整。
合作方案
單次能量健檢、週期性調整與長期顧問陪跑三種深度，可依組織規模與預算搭配。
方案都是量身規劃
沒有一體適用的能量管理計劃。三個步驟走完之後，我們會把調整範圍、週期與費用一次寫清楚，確認後才開始。